Heute sind Jahresgespräche, halbjährliche Statussitzungen und monatliche Feedbackrunden keine Seltenheit und bieten für Mitarbeiter und Führungskräfte bzw. Arbeitgeber die Möglichkeit sich auf Augenhöhe auszutauschen. Wenn der Aufbau dieser Gespräche richtig gewählt ist! Keinesfalls sollte Feedback als Fehlerkorrektur oder Kritikrunde eingesetzt werden sondern dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich fair behandelt, gefördert und geschätzt fühlen. Was also können Sie in Ihrem Unternehmen anpacken? Schulen Sie sowohl Feedbackgeber- als auch Feedbacknehmer-Kompetenzen. Wenn alle diesbezüglich kompetent agieren, verringern Sie die Fluktuation und erhöhen die Weiterentwicklungsmöglichkeiten und das Zusammengehörigkeitsgefühl. Legen Sie den Unterschied zwischen Feedback, Lob und Kritik offen!
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